IATF 16949 2016 – стандарт, определяющий требования к системе менеджмента качества автомобильной промышленности. Стандарт IATF 16949 обязателен для всех поставщиков автосборочных предприятий, которые в свою очередь требуют внедрения требований IATF 16949 2016 у своих поставщиков.

Требуется не только сертификат на. Систему качества IATF 16949, но и полноценное внедрение всех требований, так как потенциальные потребители и даже текущие потребители часто проводят аудитсвоих поставщиков, где на практике оценивают соответствие IATF 16949 2016, и просто сертификат IATF 16949 2016 здесь никак не поможет. Поэтому в данной статье рассмотрим план внедрения реальной, функционирующей системы по IATF 16949.

Система IATF 16949 – это система ISO 9001 с дополнительными требованиями. IATF 16949 2016 дополнил текст отраслевой спецификой, а именно требованиями и положениями:

• по оценке рисков продукта и процессов;
• к безопасности продукта;
• по работе с эффективностью процессов;
• к процессам сервиса;
• по работе со специфическими требованиями потребителей;
• по стабильности, воспроизводимости результатов процессов;
• к точности результатов измерений;
• по целенаправленному изучению процессов, продукции методом аудита.

Внедрение системы менеджмента качества по IATF 16949 будет осуществляться двумя путями:

• при наличии в организации системы менеджмента качества согласно ISO 9001 проект по IATFзаключается в доработке СМК, либо
• система менеджмента качества разрабатывается сразу по всем требованиям ISO 9001 и IATF

Методология проекта представлена на рисунке:

Рассмотрим далее 2 вопроса,

• какой должен быть порядок внедрения тем IATF 16949 2016,
• как внедрять требование в практику организации.

Порядок внедрения требований IATF 16949 2016

Порядок может быть следующим:

1. Изучение всех требований, которые организация должна реализовывать на практике. Сюда относятся требования самого стандарта IATF 16969, требования потребителей из договоров, Соглашений по качеству, в результате переговоров; требования акционеров относительно рынков, продуктов, прибыльности компании; требования и ожидания персонала к рабочим местам и т.д.
2. Проведение диагностического оценочного аудита с целью получения информации о том, какие из идентифицированных требований к СМК не реализованы, реализованы частично или с ошибками.
3. Разработка или доработка требований верхнего уровня, единых для всех процессов. К таким требованиям относятся Политики, цели, общие правила управления процессами и разработки KPI, управление рисками.
4. Разработка подходов к управлению отдельных процессов, работа в командах процесса. К этому блоку относятся процессы закупки, разработки продукции, подготовки производства, производства, технического обслуживания оборудования, управления персоналом, поддержания производственной среды и т.д.
5. Разработка подходов к сбору данных, анализу, проверке функционирования системы менеджмента качества. В этой части внедряются процессы аудита, анализа системы со стороны руководства.

 Внедрение требований IATF 16949 2016

Внедрение требований охватывает следующие этапы:

изучение требований и практик внедрения, разработка проекта решения, обсуждение и согласование проектов решений с участниками системы, утверждение проекта, внедрение практики, оценка реализации, при необходимости, доработка проекта решения.

Если описать этапы проекта еще лаконичнее, то получится:

Пример проработки указанных этапов на подпроцессе выбора поставщиков:

1. Требования IATF 16949 2016 определяют необходимость разработки критериев выбора поставщиков.
2. Команда процесса разрабатывает и согласует предложения критериев выбора для разных закупок; выделяются критичные закупки, документируются критерии выбора для разных групп закупок; регламентирует порядок проведения выбора поставщиков.
3. Критерии оценки поставщиков прорабатываются отделом МТС на пилотных процедурах закупки новой номенклатуры.
4. Система оценки критериев дополняется по результатам первых проектов закупки ТМЦ и услуг.

Сколько по времени длится проект по внедрению IATF 16949 2016?

Продолжительность зависит от нескольких факторов:

• От размера организации
• От исходного состояния процессов
• От наличия системы менеджмента качества согласно ISO 9001 или необходимости старта проекта «с нуля»
• От наличия временных и людских ресурсов выделять время на разработку, согласование, рассмотрения промежуточных результатов проекта
• И, конечно, от наличия опыта и знаний в команде проекта.

 

OREX Pro разрабатывает системы менеджмента качества более 15 лет. Подробную презентацию IATF 16949 2016  можно скачать на странице консультационных услуг.

 

Команда OREX Pro

expert@orexpro.com

04.04.21