Культура производства
Тема для меня опять актуальна, так как начинается проект, старт которого дал отрицательный результат аудита со стороны потребителя. В отчете клиент написал дословно: «The area is small and facilities inadequate for its intended use. This area would need improvement for any related business»
Жестко, но соответствует действительности.
Наш совместный план с заказчиком выглядит так:
1. Первые шаги
-
Сначала уборка. Вывозим просроченные сырье, непродаваемые продукты
-
Убираем в одно место устаревшее оборудование и его узлы, детали
Выкидываем отходы, которые не можем продать. Очень много паллет с повреждениями, упаковочного материала
2. Далее или параллельно:
-
Находим схему помещений, определяем заново потоки для движения погрузчиков, персонала; определяем места хранения компонентов, незавершенного производства и годных изделий
-
После определения самых эффективных потоков продумываем необходимые вспомогательные операции – места хранения инструмента, компонентов, полупродукта
-
Создаем #стандарт на рабочее место. Определяем, где будет инструмент, документы, эталонные образцы и пр.
-
И без ремонта тоже не обойтись. Точно меняем освещение
-
Закупаем новое вспомогательное оборудования: столы, короба, тележки. Это уже даст лучшее впечатление
-
Закупаем новую спецодежду
-
После тестового периода, при соблюдении и удобстве для персонала установленных правил- делаем самую простую новую разметку для передвижения погрузчиков и персонала; для зон хранения деталей, материала, незавершенного производства и пр.
На каждом этапе работаем с персоналом. Чем раньше начнем, тем лучше.
Кто ожидает аудит в ближайшее время? Запланируйте с Orexpro оценку вашей готовности.
orexpro@inbox.ru
04.05.20
