Система экологического менеджмента ISO 14001

Система экологического менеджмента ISO 14001 – это система управления воздействиями на окружающую среду, которые прямо или косвенно обусловлены деятельностью предприятия. Стандарт системы экологического менеджмента – это ISO 14001 или ГОСТ Р ИСО 14001, он определяет требования, соответствие которым может быть оценено в ходе сертификации. Получите преимущества консультационных услуг OREX по разработке системы экологического менеджмента ISO 14001.
  • Консультанты OREX имеют практический опыт разработки, внедрения и поддержания системы экологического менеджмента (СЭМ) на предприятиях различных отраслей.
  • Внедрение системы экологического менеджмента ISO 14001 мы реализуем по стандартной программе консультационных услуг, которая описана ниже, а также разрабатываем индивидуальные услуги под потребности каждого заказчика.
  • Мы гарантируем успешное прохождение сертификации СЭМ после завершения нашего консультационного проекта.
  • Одной из задач наших услуг мы видим в вовлечении и повышении мотивации персонала, так как система экологического менеджмента ISO 14001 будет успешно функционировать при поддержке каждого руководителя.
  • В процессе консультационного проекта мы проводим большое количество обучение для того, чтобы наши заказчики после завершения внедрения системы экологического менеджмента имели обученных специалистов, которые в дальнейшем развивают и улучшают СЭМ без помощи консультанта.

Система экологического менеджмента ISO 14001 разрабатывается в результате следующих этапов проекта:

  • Диагностический аудит

    Диагностический аудит системы экологического менеджмента ISO 14001 является стартовой оценкой соответствия процессов и деятельности требованиям международного стандарта ISO 14001. В результате диагностического аудита консультант OREX формирует план-график проекта с конкретными мероприятиями и сроками. В дальнейшем этот план мероприятий может быть реализован организацией самостоятельно или система экологического менеджмента ISO 14001 разрабатывается с поддержкой консультанта.

  • Оценка экологических аспектов

    Идентификация экологических аспектов и их оценка с учетом воздействий на окружающую среду - основной этап разработки системы экологического менеджмента. Важный этап, который позволяет провести анализ и оценку соответствия применимым законодательным требованиям, определить приоритетные направления для снижения негативного влияния на экологию и внедрения постоянного мониторинга за процессами, связанными с экологическими аспектами организации. В результате данного этапа консультационных услуг создается процедура идентификации и оценки экологических аспектов, идентифицируются аспекты, определяются значимые экологические аспекты и процессы, а также необходимость мероприятий по улучшению.

  • Разработка документации и внедрение ISO 14001

    Разработка документации системы экологического менеджмента ISO 14001 осуществляется согласно требований к документированной информации международного стандарта, а также необходимости самой организации. Принятые решения реализуются через этап внедрения системы экологического менеджмента.

  • Обучение

    Обязательным и важным этапом для успешного функционирования системы экологического менеджмента ISO 14001 OREX считает обучение персонала. В рамках консультационного проекта мы обучаем высшее руководство, руководителей подразделений и внутренних аудиторов.

  • Анализ системы менеджмента организации

    Финальным этапом консультационного проекта является проведение анализа результатов системы экологического менеджмента ISO 14001. Этот этап охватывает проведение полного цикла внутренних аудитов, сбор входных данных по требованиям ISO 14001 для проведения Анализа со стороны высшего руководства. Система экологического менеджмента ISO 14001 готова к сертификации!

Закажите бесплатную презентацию проекта по внедрению системы экологического менеджмента ISO 14001, наше коммерческое предложение!

Наше портфолио

  • Обучение системам качества для Владимира

    Цель:

    Обучить требованиям ISO 9001, IATF 16949, методам менеджмента качества

    Результат:

    Проведены несколько сессий тренингов в формате индивидуального обучения. Вечерний график. Обучение требованиям ISO 9001, IATF 16949, внутреннему аудиту, методам менеджмента качества APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC. Рассмотрены примеры, разработан и осуществляется мониторинг внедрения полученных знаний в практику

    Срок:

    3 месяца

  • Анализ рисков производства

    Цель:

    Провести оценку рисков производства для последующей сертификации согласно ISO 13485.

    Результат:

    Организована межфункциональная команда по оценке рисков. Проведено обучение по методологии FMEA. Создан реестр рисков производства хирургических наборов. Определены приоритетные риски и необходимые мероприятия.

    Срок:

    1 месяц

  • Обучение лидеров для Русшпала

    Цель:

    Тренинг для лидеров процессов: целеполагание, управление по целям, процессный подход, планирование и анализ результатов процессов, принятие решений на основе данных, коммуникация и обмен информацией

    Результат:

    Раскрытие новых сторон и личных качеств руководителей. Получены алгоритмы коммуникаций и скрипты диалогов. Получены навыки работы в режиме многозадачности. Проведен практикум по управлению эмоциями. Мотивационный настрой и положительный настрой.

    Срок:

    2 дня

  • ISO 9001 для СОЛЛЕРС-Инжиниринг

    Цель:

    Разработка и внедрение системы менеджмента качества, подготовка к сертификации согласно ISO 9001:2015

    Результат:

    Система менеджмента качества сертифицирована в TÜV NORD CERT. Разработаны и уточнены подходы к управлению процессами. Проведено обучение персонала по требованиям ISO 9001, по внутреннему аудиту системы менеджмента качества, по работе с несоответствиями.

    Срок:

    7 месяцев

  • ISO 28000 для ООО «КОМПОЗИТ»

    Цель:

    Оказать консультационные услуги по разработке и внедрению требований ISO 28000 для целей последующей сертификации.

    Результат:

    Система менеджмента безопасности цепи поставок разработана, внедрена, успешно пройден сертификационный аудит. Реализованы технические и управленческие решения. Проведено обучение персонала. Документированы согласованные подходы к управлению процессами безопасности цепи поставок.

    Срок:

    5 месяцев

  • Разработка ISO 9001

    Цель:

    Разработка системы менеджмента качества согласно ISO 9001, подготовка к сертификационному аудиту

    Результат:

    Разработаны подходы и внедрена система управления для международной компании с местами расположения в Швейцарии и России. Проведены обучающие сессии на английском и русском языках по требованиям и практике внутреннего аудита. Система гармонично учитывает все лучшие практики управления компании, применяемые автоматизированные системы.

    Срок:

    8 месяцев

  • Аудит VDA 6.3, стажировка аудиторов

    Цель:

    Провести аудит процесса согласно VDA 6.3

    Результат:

    Проведена оценка процесса в соответствии с методологией VDA 6.3 для производителя сырья автомобильной промышленности. Проведена стажировка аудиторов процессов компании заказчика.

    Срок:

    2 дня

  • Аудит VDA 6.3, VDA 6.5

    Цель:

    Провести оценку соответствия VDA 6.3, VDA 6.5 перед сертификационных аудитом

    Результат:

    Проведена оценка процесса и продукта в соответствии с методологией VDA 6.3 и VDA 6.5 для производителя автокомпонента.

    Срок:

    3 дня

  • Аудит IATF 16949

    Цель:

    Подготовка к аудиту сертификационного органа по IATF 16949:2016

    Результат:

    Идентифицированы 2 значительных, 10 незначительных несоответствий и 8 рекомендаций по улучшению деятельности. Проведены консультации по устранению несоответствий в кратчайшие сроки до сертификационного аудита, а также представлена программа действий по улучшению в дальнейшем.

    Срок:

    2 дня

  • Подготовка к аудиту

    Цель:

    Подготовка к рейтинговому аудиту клиента (крупная торговая сеть) с целью улучшения предыдущей оценки, возможности осуществления последующих поставок

    Результат:

    В короткие сроки внедрены базовые процессы системы менеджмента качества, принципы 5S. Организована система контроля качества. Внедрена система FIFO на складах. Большое внимание уделено обучению и мотивации сотрудников. Для этого специально была разработана система мотивации, основанная на оценки результативности внедренных улучшений. Подготовка аудита завершена успешно, получен высокий рейтинг.

    Срок:

    6 месяцев

  • Описание бизнес-процессов для склада

    Цель:

    Описать бизнес-процессы склада для их последующей автоматизации. Оптимизация бизнес-процессов.

    Результат:

    Созданы внутренние регламенты на процессы приемки, размещения, подбора и отгрузки продукции со склада. Введены показатели результативности и эффективности. Улучшение скорости приемки и подбора продукции к отгрузки спустя 4,5 месяца. Определение необходимых компетенций и взаимозаменяемости персонала. Определение причин ошибок в подборе товара. Разработка ТЗ для автоматизации приемки, размещения и отгрузки продукции; для автоматического учета показателей процессов.

    Срок:

    4,5 месяца

  • СМК для Компании «Спецприцеп»

    Цель:

    Внедрение системы менеджмента качества предприятия для сертификации в соответствии с требованиями ISO 9001.

    Результат:

    Обучение персонала требованиям ISO 9001, методикам решения проблем, системе управления рисками, процессному подходу, внутренним аудитам и аудитам поставщика. Разработка всех базовых процессов, процедур таких как: Управление аудитами, Анализ со стороны руководства, Управление несоответствующей продукцией и т.д. Выстраивание системы KPI, разработка стратегии, Политики и Целей компании. Разработка технологии производства, рабочих инструкций, внедрение методов бережливого производства. Успешная сертификация по международному стандарту ISO 9001

    Срок:

    4 месяца

  • Внедрение системы технического обслуживания

    Цель:

    Снижение внеплановых простоев на 20%. Уменьшение времени на ТОиР на 15%. Повышение ОЕЕ с 54% до 75%

    Результат:

    Проведено обучение сотрудников. Разработана и внедрена система предиктивного обслуживания. Изменена система планирования ТО с учетом загрузки оборудования. Внедрена автоматизированная система управления ремонтами и обслуживанием оборудования. Нормированы основные виды работ. Изменена система планирования и учета запчастей. Внедрена система 5S. Уровень OEE достигнут уровня 70-75%

    Срок:

    4 месяца

  • Обучение IATF 16949 для Павловского автобусного завода

    Цель:

    Обучение межфункциональной группы сотрудников ООО "ПАЗ" (28 сотрудников; логистика, производство, качество, финансовая служба, технология) требованиям и методам IATF 16949 для последующей разработки и внедрения системы управления. Формат - вебинар с аудио и видео связью.

    Результат:

    Компанией OrexPro применены новые, уникальные методы подачи информации, работы с обратной связью и проведению практических занятий в рамках онлайн обучения. Изучены такие методики как MSA, SPC, APQP, PPAP; стандарты ISO 9001 и IATF 16949; практики проведения аудитов 1ой и 2ой стороны. Участники приобрели базовые теоретические и практические знания внедрения требований IATF 16949.

    Срок:

    88 часов / 3 месяца

  • Производитель компонента для шинного производства

    Цель:

    Разработать и внедрить систему менеджмента качества согласно IATF 16949:2016.

    Результат:

    Система менеджмента качества внедрена, персонал вовлечен в ее дальнейшее развитие. Детали проекта: 1. Расширили складские помещения. Внедрили систему FIFO/FEFO на складе. 2. Внедрили систему ТPM. Улучшили управление запасными частями, планированиее ППР и контроль за исполнением. 3. Внедрили методики РРАР, FMEA, SPC, MSA, что помогло успешно пройти несколько аудитов потребителей 4. Внедрили процесс управления документацией, аудиты процесса и продукта, методику 5S, систему управления Poka Yoke, систему управления средствами измерения.

    Срок:

    12 месяцев

  • Производитель изделий из пластика

    Цель:

    Выявление критических несоответствий, подбор команды исполнителей для представления системы клиенту заказчика и последующего ведения проекта, оперативное внедрение улучшений.

    Результат:

    Аудит клиента пройден без замечаний, получен заказ на сумму 450 000 Евро. Согласован прототип продукта. Определены дополнительные ниши для сбыта продукции.

    Срок:

    2 месяца

  • Холдинг с предприятиями разных отраслей

    Цель:

    Разработка системы KPI процессов с развертываний показателей до сотрудников.

    Результат:

    Установлены KPI для процессов, сотрудников. Определены периоды мониторинга, методы сбора данных и отчетности. Разработано ТЗ для внедрения программной поддержки KPI. Cоздана система планирования премиального фонда. Уточнены и дополнены регламенты коммуникации. Сокращение премиального фонда на 2.350 000,00 рублей при повышении удовлетворенности персонала системой KPI.

    Срок:

    6 месяцев

  • Производитель мебели, серийное производство

    Цель:

    Поиск и анализ причины брака в партии новой продукции, анализ достаточности и необходимости изменений в программе контроля, процессах работы с оборудованием.

    Результат:

    Партия продукции переделана и сдана клиенту заказчика, выявлены основные направления для развития предприятия, определены пути оптимизации процессов с целью предупреждения повторения случаев брака. Даны конкретные рекомендации по улучшениям работы склада, технической службы, производства.

    Срок:

    1 неделя

  • Производитель автомобилей

    Цель:

    Научить внутренних аудиторов методике проведения процессного аудита. Развить в аудиторах практические навыки и умения задавать вопросы, «правильно» вести интервью, оценивать ситуацию и формулировать несоответствия. Совместно с руководством компании определить способы мотивации аудиторов, адаптировать методику под потребности компании.

    Результат:

    Внутренние аудиторы получили необходимые знания для самостоятельного проведения аудитов процесса. Определены возможные улучшения и изменения внутренних аудитов с целью оптимизации процесса. Определены возможные варианты мотивации аудиторов и подход к самомотивации.

    Срок:

    2 месяца

  • ООО НПО «Композит»

    Цель:

    Выполнение требований клиентов, например, BRP, Arctic Cat, Polaris

    Результат:

    Система менеджмента качества полностью соответствует требованиям по IATF 16949. Внедрена система ТРМ, 5S. Запущен ряд проектов по постоянным улучшениям. Обучен персонал по темам: требования IATF 16949, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA, методики решения проблем, внутренний аудит, управление рисками. В рамках обучения и обмена опытом организованы визиты на предприятия аналогичной отрасли с СМК мирового класса. Инициированы новые проекты.

    Срок:

    10 месяцев

  • Сеть фитнес-клубов, с услугами СПА

    Цель:

    Развитие внутренних процессов, системного подхода

    Результат:

    успешно пройден сертификационный аудит на соответствие ISO 9001. Обучен персонал по темам: требования ISO 9001, процессный подход, внутренний аудит, включая проведение практических аудитов и аттестацию внутренних аудиторов, управление рисками, методики решения проблем, управление постоянными улучшениями.

    Срок:

    7 месяцев

  • АО «Русская кожа»

    Цель:

    Получение международного сертификата IATF 16949 для сбыта продукции в автомобильной отрасли, с целью выполнения контрактных обязательств перед заказчиками

    Результат:

    Внедрены все методики IATF 16949. Успешно пройден сертификационный аудит на соответствие IATF 16949. Обучен персонал по темам: FMEA, внутренний аудит, методики анализа проблем (8D, 5W, FTA, Ishikawa)

    Срок:

    9 месяцев

Заказать консультацию

Оставьте свои контактные данные и получите профессиональное решение ваших проблем уже завтра!

Ваше имя
Ваш контактный телефон

Заполните это поле

Ваше сообщение

Нажимая “Заказать консультацию” вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных

whatsapp

Какая задача стоит?

Цель аудита:

Сколько сотрудников работает в области аудита?

Какая тема обучения?

Как Вы оцениваете продолжительность обучения?

Формат проведения тренинга?

Уровень подготовки участников?

Оставьте контактные данные и получите предложение со скидкой 15%

Скидка 15%