Наше портфолио

• Предыдущий проект Следующий проект

  ISO 28000 для ООО «КОМПОЗИТ»

  Цель:

  Оказать консультационные услуги по разработке и внедрению требований ISO 28000 для целей последующей сертификации.

  Результат:

  Система менеджмента безопасности цепи поставок разработана, внедрена, успешно пройден сертификационный аудит. Реализованы технические и управленческие решения. Проведено обучение персонала. Документированы согласованные подходы к управлению процессами безопасности цепи поставок.

  Срок:

  5 месяцев

• Предыдущий проект Следующий проект

  Разработка ISO 9001

  Цель:

  Разработка системы менеджмента качества согласно ISO 9001, подготовка к сертификационному аудиту

  Результат:

  Разработаны подходы и внедрена система управления для международной компании с местами расположения в Швейцарии и России. Проведены обучающие сессии на английском и русском языках по требованиям и практике внутреннего аудита. Система гармонично учитывает все лучшие практики управления компании, применяемые автоматизированные системы.

  Срок:

  8 месяцев

• Предыдущий проект Следующий проект

  Аудит VDA 6.3, стажировка аудиторов

  Цель:

  Провести аудит процесса согласно VDA 6.3

  Результат:

  Проведена оценка процесса в соответствии с методологией VDA 6.3 для производителя сырья автомобильной промышленности. Проведена стажировка аудиторов процессов компании заказчика.

  Срок:

  2 дня

• Предыдущий проект Следующий проект

  Аудит VDA 6.3, VDA 6.5

  Цель:

  Провести оценку соответствия VDA 6.3, VDA 6.5 перед сертификационных аудитом

  Результат:

  Проведена оценка процесса и продукта в соответствии с методологией VDA 6.3 и VDA 6.5 для производителя автокомпонента.

  Срок:

  3 дня

• Предыдущий проект Следующий проект

  Аудит IATF 16949

  Цель:

  Подготовка к аудиту сертификационного органа по IATF 16949:2016

  Результат:

  Идентифицированы 2 значительных, 10 незначительных несоответствий и 8 рекомендаций по улучшению деятельности. Проведены консультации по устранению несоответствий в кратчайшие сроки до сертификационного аудита, а также представлена программа действий по улучшению в дальнейшем.

  Срок:

  2 дня

• Предыдущий проект Следующий проект

  Подготовка к аудиту

  Цель:

  Подготовка к рейтинговому аудиту клиента (крупная торговая сеть) с целью улучшения предыдущей оценки, возможности осуществления последующих поставок

  Результат:

  В короткие сроки внедрены базовые процессы системы менеджмента качества, принципы 5S. Организована система контроля качества. Внедрена система FIFO на складах. Большое внимание уделено обучению и мотивации сотрудников. Для этого специально была разработана система мотивации, основанная на оценки результативности внедренных улучшений. Подготовка аудита завершена успешно, получен высокий рейтинг.

  Срок:

  6 месяцев

• Предыдущий проект Следующий проект

  Описание бизнес-процессов для склада

  Цель:

  Описать бизнес-процессы склада для их последующей автоматизации. Оптимизация бизнес-процессов.

  Результат:

  Созданы внутренние регламенты на процессы приемки, размещения, подбора и отгрузки продукции со склада. Введены показатели результативности и эффективности. Улучшение скорости приемки и подбора продукции к отгрузки спустя 4,5 месяца. Определение необходимых компетенций и взаимозаменяемости персонала. Определение причин ошибок в подборе товара. Разработка ТЗ для автоматизации приемки, размещения и отгрузки продукции; для автоматического учета показателей процессов.

  Срок:

  4,5 месяца

• Предыдущий проект Следующий проект

  СМК для Компании «Спецприцеп»

  Цель:

  Внедрение системы менеджмента качества предприятия для сертификации в соответствии с требованиями ISO 9001.

  Результат:

  Обучение персонала требованиям ISO 9001, методикам решения проблем, системе управления рисками, процессному подходу, внутренним аудитам и аудитам поставщика. Разработка всех базовых процессов, процедур таких как: Управление аудитами, Анализ со стороны руководства, Управление несоответствующей продукцией и т.д. Выстраивание системы KPI, разработка стратегии, Политики и Целей компании. Разработка технологии производства, рабочих инструкций, внедрение методов бережливого производства. Успешная сертификация по международному стандарту ISO 9001

  Срок:

  4 месяца

• Предыдущий проект Следующий проект

  Внедрение системы технического обслуживания

  Цель:

  Снижение внеплановых простоев на 20%. Уменьшение времени на ТОиР на 15%. Повышение ОЕЕ с 54% до 75%

  Результат:

  Проведено обучение сотрудников. Разработана и внедрена система предиктивного обслуживания. Изменена система планирования ТО с учетом загрузки оборудования. Внедрена автоматизированная система управления ремонтами и обслуживанием оборудования. Нормированы основные виды работ. Изменена система планирования и учета запчастей. Внедрена система 5S. Уровень OEE достигнут уровня 70-75%

  Срок:

  4 месяца

• Предыдущий проект Следующий проект

  Обучение IATF 16949 для Павловского автобусного завода

  Цель:

  Обучение межфункциональной группы сотрудников ООО "ПАЗ" (28 сотрудников; логистика, производство, качество, финансовая служба, технология) требованиям и методам IATF 16949 для последующей разработки и внедрения системы управления. Формат - вебинар с аудио и видео связью.

  Результат:

  Компанией OrexPro применены новые, уникальные методы подачи информации, работы с обратной связью и проведению практических занятий в рамках онлайн обучения. Изучены такие методики как MSA, SPC, APQP, PPAP; стандарты ISO 9001 и IATF 16949; практики проведения аудитов 1ой и 2ой стороны. Участники приобрели базовые теоретические и практические знания внедрения требований IATF 16949.

  Срок:

  88 часов / 3 месяца

• Предыдущий проект Следующий проект

  Производитель компонента для шинного производства

  Цель:

  Разработать и внедрить систему менеджмента качества согласно IATF 16949:2016.

  Результат:

  Система менеджмента качества внедрена, персонал вовлечен в ее дальнейшее развитие. Детали проекта: 1. Расширили складские помещения. Внедрили систему FIFO/FEFO на складе. 2. Внедрили систему ТPM. Улучшили управление запасными частями, планированиее ППР и контроль за исполнением. 3. Внедрили методики РРАР, FMEA, SPC, MSA, что помогло успешно пройти несколько аудитов потребителей 4. Внедрили процесс управления документацией, аудиты процесса и продукта, методику 5S, систему управления Poka Yoke, систему управления средствами измерения.

  Срок:

  12 месяцев

• Предыдущий проект Следующий проект

  Производитель изделий из пластика

  Цель:

  Выявление критических несоответствий, подбор команды исполнителей для представления системы клиенту заказчика и последующего ведения проекта, оперативное внедрение улучшений.

  Результат:

  Аудит клиента пройден без замечаний, получен заказ на сумму 450 000 Евро. Согласован прототип продукта. Определены дополнительные ниши для сбыта продукции.

  Срок:

  2 месяца

• Предыдущий проект Следующий проект

  Холдинг с предприятиями разных отраслей

  Цель:

  Разработка системы KPI процессов с развертываний показателей до сотрудников.

  Результат:

  Установлены KPI для процессов, сотрудников. Определены периоды мониторинга, методы сбора данных и отчетности. Разработано ТЗ для внедрения программной поддержки KPI. Cоздана система планирования премиального фонда. Уточнены и дополнены регламенты коммуникации. Сокращение премиального фонда на 2.350 000,00 рублей при повышении удовлетворенности персонала системой KPI.

  Срок:

  6 месяцев

• Предыдущий проект Следующий проект

  Производитель мебели, серийное производство

  Цель:

  Поиск и анализ причины брака в партии новой продукции, анализ достаточности и необходимости изменений в программе контроля, процессах работы с оборудованием.

  Результат:

  Партия продукции переделана и сдана клиенту заказчика, выявлены основные направления для развития предприятия, определены пути оптимизации процессов с целью предупреждения повторения случаев брака. Даны конкретные рекомендации по улучшениям работы склада, технической службы, производства.

  Срок:

  1 неделя

• Предыдущий проект Следующий проект

  Производитель автомобилей

  Цель:

  Научить внутренних аудиторов методике проведения процессного аудита. Развить в аудиторах практические навыки и умения задавать вопросы, «правильно» вести интервью, оценивать ситуацию и формулировать несоответствия. Совместно с руководством компании определить способы мотивации аудиторов, адаптировать методику под потребности компании.

  Результат:

  Внутренние аудиторы получили необходимые знания для самостоятельного проведения аудитов процесса. Определены возможные улучшения и изменения внутренних аудитов с целью оптимизации процесса. Определены возможные варианты мотивации аудиторов и подход к самомотивации.

  Срок:

  2 месяца

• Предыдущий проект Следующий проект

  ООО НПО «Композит»

  Цель:

  Выполнение требований клиентов, например, BRP, Arctic Cat, Polaris

  Результат:

  Система менеджмента качества полностью соответствует требованиям по IATF 16949. Внедрена система ТРМ, 5S. Запущен ряд проектов по постоянным улучшениям. Обучен персонал по темам: требования IATF 16949, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA, методики решения проблем, внутренний аудит, управление рисками. В рамках обучения и обмена опытом организованы визиты на предприятия аналогичной отрасли с СМК мирового класса. Инициированы новые проекты.

  Срок:

  10 месяцев

• Предыдущий проект Следующий проект

  Сеть фитнес-клубов, с услугами СПА

  Цель:

  Развитие внутренних процессов, системного подхода

  Результат:

  успешно пройден сертификационный аудит на соответствие ISO 9001. Обучен персонал по темам: требования ISO 9001, процессный подход, внутренний аудит, включая проведение практических аудитов и аттестацию внутренних аудиторов, управление рисками, методики решения проблем, управление постоянными улучшениями.

  Срок:

  7 месяцев

• Предыдущий проект Следующий проект

  АО «Русская кожа»

  Цель:

  Получение международного сертификата IATF 16949 для сбыта продукции в автомобильной отрасли, с целью выполнения контрактных обязательств перед заказчиками

  Результат:

  Внедрены все методики IATF 16949. Успешно пройден сертификационный аудит на соответствие IATF 16949. Обучен персонал по темам: FMEA, внутренний аудит, методики анализа проблем (8D, 5W, FTA, Ishikawa)

  Срок:

  9 месяцев