Оценка и выбор поставщиков

Система менеджмента нацеливает всех на внимание к ключевым компетенциям компании и передачу неосновных и непрофильных процессов поставщикам и подрядчикам. Но качество поставок и процессов поставщиков влияет на качество готовой продукции, на удовлетворенность заказчиков, соответственно, напрямую влияет на успех и прибыль организации. Поэтому в системах управления внедряется обеспечение качества поставок, система оценка и выбора поставщиков, контроль качества поставщика, в соответствие с поговоркой "Доверяй, но проверяй". Услуга Оценка и выбор поставщиков с OREX pro предоставляет заказчикам большое количество преимуществ.
  • Наши эксперты - это специалисты с опытом работы в технологии, контроле качества различных продуктов. Контроль качества поставщика проводится квалифицированными экспертами, которые оценивают не только продукт в отдельности, но и систему поставщика, способность поставщика производить стабильный продукт на долгосрочной основе.
  • Проведение оценки и выбора поставщиков с участием сторонних специалистов- это всегда исключение предвзятости и конфликта интересов, которые могут возникать у сотрудников служб закупки, контроля качества, технологов.
  • Оценка и выбор поставщиков проводятся по согласованным с заказчиком критериям оценки. Мы обладаем собственными разработками критериев оценки для выбора поставщиков как материальной продукции, так и услуг. Критерии оценки входят в чек-лист для оценки и выбора поставщиков, в будущем - в Программу контроля качества поставщика, в текст Соглашения по качеству.
  • Оценка и выбор поставщиков с привлечением эксперта OREX pro - это всегда выгодно, так как экономится время на разработку критериев оценки, на зарплатной фонд и рабочие места сотрудников, которые будут проводить контроль качества поставщика.
  • Услуга Оценка и выбор поставщиков может быть расширена по желанию заказчика на комплекс услуг по обеспечению качества поставок.

Услуги по оценке и выбору поставщиков реализуются через несколько этапов:

  • Цель, программа и результат услуги

    На данном этапе OREX Pro вместе с заказчиком определяет цель, программу работ (соответственно состав услуг) и результат, который должен получить заказчик в итоге. Цели могут быть очень разные: от классической оценки и выбора поставщиков, где в результате должен быть заключен договор с лучшим поставщиком, до достижения уровня качества (бездефектности) у конкретного поставщика.

  • Определение критериев оценки поставщиков

    На данном этапе уже известен поставщик или круг поставщиков, с которыми будет проведена работа по их оценке и выбору. В зависимости от того, вошли в проект схожие, аналогичные или совсем различные поставщики мы формируем единые или различные требования по качеству поставок. В рамках нашей услуги эти требования являются критериями оценки и выбора поставщиков, критериями контроля качества. В будущем заказчик может использовать эти требования как основу для Соглашения по качеству со своими поставщиками.

  • Определение методов оценки

    Оценка поставщиков может проводиться на основе документации, с помощью аудита поставщика (самый распространенный метод, для которого привлекаются внешние аудиторы), путем проведения испытаний продукции. Часто заказчик использует комбинацию различных методов, так как важно оценить не только конкретный продукт (или предоставленный поставщиком образец продукта), но и систему управления, которая обеспечивает стабильность. процессов и постоянное качество поставок.

  • Оценка и выбор поставщиков

    По согласованным критериям и методам проводится оценка и выбор поставщиков либо только оценка. В результате услуги формируются объективные выводы о: - рисках поставщика - возможностях поставщика. Заказчик получает информацию о парке оборудования, об опыте реализованных проектов поставщика, о процессах, где поставщик использует подрядные организации и многое другое.

  • Обеспечение качества поставок

    В результате оценки поставщика формируются: - необходимые действия со стороны поставщика до начала поставок (организация мест хранения, внедрение определенных методов контроля и пр.) - необходимые действия на стороне заказчика. Определяется программа контроля качества поставщика, при значительных рисках в поставках - методы доработки закупленной продукции. Кроме этого, могут быть определены повторные аудиты, обучения персонала, согласование методов отбора проб и испытаний готовой продукции, эталонные образцы, процесс утверждения первых изделий в партии и многое другое. Весь комплекс мероприятий называют "обеспечение качества поставок". Специалисты OREX pro готовы оказать поддержку по всему процессу обеспечения качества поставок.

Наше портфолио

  • Подготовка к аудиту

    Цель:

    Подготовка к рейтинговому аудиту клиента (крупная торговая сеть) с целью улучшения предыдущей оценки, возможности осуществления последующих поставок

    Результат:

    В короткие сроки внедрены базовые процессы системы менеджмента качества, принципы 5S. Организована система контроля качества. Внедрена система FIFO на складах. Большое внимание уделено обучению и мотивации сотрудников. Для этого специально была разработана система мотивации, основанная на оценки результативности внедренных улучшений. Подготовка аудита завершена успешно, получен высокий рейтинг.

    Срок:

    6 месяцев

  • Описание бизнес-процессов для склада

    Цель:

    Описать бизнес-процессы склада для их последующей автоматизации. Оптимизация бизнес-процессов.

    Результат:

    Созданы внутренние регламенты на процессы приемки, размещения, подбора и отгрузки продукции со склада. Введены показатели результативности и эффективности. Улучшение скорости приемки и подбора продукции к отгрузки спустя 4,5 месяца. Определение необходимых компетенций и взаимозаменяемости персонала. Определение причин ошибок в подборе товара. Разработка ТЗ для автоматизации приемки, размещения и отгрузки продукции; для автоматического учета показателей процессов.

    Срок:

    4,5 месяца

  • СМК для Компании «Спецприцеп»

    Цель:

    Внедрение системы менеджмента качества предприятия для сертификации в соответствии с требованиями ISO 9001.

    Результат:

    Обучение персонала требованиям ISO 9001, методикам решения проблем, системе управления рисками, процессному подходу, внутренним аудитам и аудитам поставщика. Разработка всех базовых процессов, процедур таких как: Управление аудитами, Анализ со стороны руководства, Управление несоответствующей продукцией и т.д. Выстраивание системы KPI, разработка стратегии, Политики и Целей компании. Разработка технологии производства, рабочих инструкций, внедрение методов бережливого производства. Успешная сертификация по международному стандарту ISO 9001

    Срок:

    4 месяца

  • Внедрение системы технического обслуживания

    Цель:

    Снижение внеплановых простоев на 20%. Уменьшение времени на ТОиР на 15%. Повышение ОЕЕ с 54% до 75%

    Результат:

    Проведено обучение сотрудников. Разработана и внедрена система предиктивного обслуживания. Изменена система планирования ТО с учетом загрузки оборудования. Внедрена автоматизированная система управления ремонтами и обслуживанием оборудования. Нормированы основные виды работ. Изменена система планирования и учета запчастей. Внедрена система 5S. Уровень OEE достигнут уровня 70-75%

    Срок:

    4 месяца

  • Обучение IATF 16949 для Павловского автобусного завода

    Цель:

    Обучение межфункциональной группы сотрудников ООО "ПАЗ" (28 сотрудников; логистика, производство, качество, финансовая служба, технология) требованиям и методам IATF 16949 для последующей разработки и внедрения системы управления. Формат - вебинар с аудио и видео связью.

    Результат:

    Компанией OrexPro применены новые, уникальные методы подачи информации, работы с обратной связью и проведению практических занятий в рамках онлайн обучения. Изучены такие методики как MSA, SPC, APQP, PPAP; стандарты ISO 9001 и IATF 16949; практики проведения аудитов 1ой и 2ой стороны. Участники приобрели базовые теоретические и практические знания внедрения требований IATF 16949.

    Срок:

    88 часов / 3 месяца

  • Производитель компонента для шинного производства

    Цель:

    Разработать и внедрить систему менеджмента качества согласно IATF 16949:2016.

    Результат:

    Система менеджмента качества внедрена, персонал вовлечен в ее дальнейшее развитие. Детали проекта: 1. Расширили складские помещения. Внедрили систему FIFO/FEFO на складе. 2. Внедрили систему ТPM. Улучшили управление запасными частями, планированиее ППР и контроль за исполнением. 3. Внедрили методики РРАР, FMEA, SPC, MSA, что помогло успешно пройти несколько аудитов потребителей 4. Внедрили процесс управления документацией, аудиты процесса и продукта, методику 5S, систему управления Poka Yoke, систему управления средствами измерения.

    Срок:

    12 месяцев

  • Производитель изделий из пластика

    Цель:

    Выявление критических несоответствий, подбор команды исполнителей для представления системы клиенту заказчика и последующего ведения проекта, оперативное внедрение улучшений.

    Результат:

    Аудит клиента пройден без замечаний, получен заказ на сумму 450 000 Евро. Согласован прототип продукта. Определены дополнительные ниши для сбыта продукции.

    Срок:

    2 месяца

  • Холдинг с предприятиями разных отраслей

    Цель:

    Разработка системы KPI процессов с развертываний показателей до сотрудников.

    Результат:

    Установлены KPI для процессов, сотрудников. Определены периоды мониторинга, методы сбора данных и отчетности. Разработано ТЗ для внедрения программной поддержки KPI. Cоздана система планирования премиального фонда. Уточнены и дополнены регламенты коммуникации. Сокращение премиального фонда на 2.350 000,00 рублей при повышении удовлетворенности персонала системой KPI.

    Срок:

    6 месяцев

  • Производитель мебели, серийное производство

    Цель:

    Поиск и анализ причины брака в партии новой продукции, анализ достаточности и необходимости изменений в программе контроля, процессах работы с оборудованием.

    Результат:

    Партия продукции переделана и сдана клиенту заказчика, выявлены основные направления для развития предприятия, определены пути оптимизации процессов с целью предупреждения повторения случаев брака. Даны конкретные рекомендации по улучшениям работы склада, технической службы, производства.

    Срок:

    1 неделя

  • Производитель автомобилей

    Цель:

    Научить внутренних аудиторов методике проведения процессного аудита. Развить в аудиторах практические навыки и умения задавать вопросы, «правильно» вести интервью, оценивать ситуацию и формулировать несоответствия. Совместно с руководством компании определить способы мотивации аудиторов, адаптировать методику под потребности компании.

    Результат:

    Внутренние аудиторы получили необходимые знания для самостоятельного проведения аудитов процесса. Определены возможные улучшения и изменения внутренних аудитов с целью оптимизации процесса. Определены возможные варианты мотивации аудиторов и подход к самомотивации.

    Срок:

    2 месяца

  • ООО НПО «Композит»

    Цель:

    Выполнение требований клиентов, например, BRP, Arctic Cat, Polaris

    Результат:

    Система менеджмента качества полностью соответствует требованиям по IATF 16949. Внедрена система ТРМ, 5S. Запущен ряд проектов по постоянным улучшениям. Обучен персонал по темам: требования IATF 16949, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA, методики решения проблем, внутренний аудит, управление рисками. В рамках обучения и обмена опытом организованы визиты на предприятия аналогичной отрасли с СМК мирового класса. Инициированы новые проекты.

    Срок:

    10 месяцев

  • Сеть фитнес-клубов, с услугами СПА

    Цель:

    Развитие внутренних процессов, системного подхода

    Результат:

    успешно пройден сертификационный аудит на соответствие ISO 9001. Обучен персонал по темам: требования ISO 9001, процессный подход, внутренний аудит, включая проведение практических аудитов и аттестацию внутренних аудиторов, управление рисками, методики решения проблем, управление постоянными улучшениями.

    Срок:

    7 месяцев

  • АО «Русская кожа»

    Цель:

    Получение международного сертификата IATF 16949 для сбыта продукции в автомобильной отрасли, с целью выполнения контрактных обязательств перед заказчиками

    Результат:

    Внедрены все методики IATF 16949. Успешно пройден сертификационный аудит на соответствие IATF 16949. Обучен персонал по темам: FMEA, внутренний аудит, методики анализа проблем (8D, 5W, FTA, Ishikawa)

    Срок:

    9 месяцев

Заказать консультацию

Оставьте свои контактные данные и получите профессиональное решение ваших проблем уже завтра!

Ваше имя
Ваш контактный телефон

Заполните это поле

Ваше сообщение

Нажимая “Заказать консультацию” вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных

Какая задача стоит?

Цель аудита:

Сколько сотрудников работает в области аудита?

Какая тема обучения?

Как Вы оцениваете продолжительность обучения?

Формат проведения тренинга?

Уровень подготовки участников?

Оставьте контактные данные и получите предложение со скидкой 15%

Скидка 15%