Оптимизация процессов

Оптимизация процессов проводится для устранения существующих сбоев, несоответствий, неудобств в деятельности организации или с целью достижения более лучших результатов. Лучший результат – это более выгодный, более быстрый, более современный, более понятный, более легкий в коммуникации, осуществлении или управлении процесс.

Более 50 успешных проектов
Лучшие решения по соотношению цена-качество
Всесторонняя поддержка в изменениях через участие в переговорах, обучение, гарантированный результат

Консультационные услуги по оптимизации процессов осуществляются через этапы:

Формирование задачи по оптимизации процесса или процессов

На этом этапе происходит определение измеримой цели проекта, сбор информации о том, какой результат относительно поставленной цели процесс или процессы имеют в текущий момент. Часто это предполагает детальное изучение процесса и его первоначальное измерение.
Изучение лучших практик

Консультанты Orex pro представляют свой опыт, лучшие практики управления процессами. В рамках данного этапа могут быть организованы посещения различных организаций с целью демонстрации подходов осуществления различных процессов: планирования, управления знаниями, хранения и пр.
Разработка и согласование плана мероприятий

Этап предполагает определение шагов для достижения поставленного результата, очередности их осуществления.
Сопровождении при реализации проекта

Консультационные услуги при реализации проекта очень разнообразны. Orex pro участвует в выборе субподрядчиков, координирует деятельность участников проекта, проверяет правильность и логичность реализуемых действий, информирует руководство о ходе реализации проекта.
Итоговая оценка

Подведение итогов проекта по оптимизации процесса- это повторное измерение деятельности относительно поставленной задачи с целью получения объективных свидетельств достижения цели или, в случае отрицательных результатов, с целью поиска причин несоответствий и проведения корректирующих действий.

Наше портфолио

СМК для Компании «Спецприцеп»

Цель:

Внедрение системы менеджмента качества предприятия для сертификации в соответствии с требованиями ISO 9001.

Результат:

Обучение персонала требованиям ISO 9001, методикам решения проблем, системе управления рисками, процессному подходу, внутренним аудитам и аудитам поставщика. Разработка всех базовых процессов, процедур таких как: Управление аудитами, Анализ со стороны руководства, Управление несоответствующей продукцией и т.д. Выстраивание системы KPI, разработка стратегии, Политики и Целей компании. Разработка технологии производства, рабочих инструкций, внедрение методов бережливого производства. Успешная сертификация по международному стандарту ISO 9001

Срок:

4 месяца
Внедрение системы технического обслуживания

Цель:

Снижение внеплановых простоев на 20%. Уменьшение времени на ТОиР на 15%. Повышение ОЕЕ с 54% до 75%

Результат:

Проведено обучение сотрудников. Разработана и внедрена система предиктивного обслуживания. Изменена система планирования ТО с учетом загрузки оборудования. Внедрена автоматизированная система управления ремонтами и обслуживанием оборудования. Нормированы основные виды работ. Изменена система планирования и учета запчастей. Внедрена система 5S. Уровень OEE достигнут уровня 70-75%

Срок:

4 месяца
Обучение IATF 16949 для Павловского автобусного завода

Цель:

Обучение межфункциональной группы сотрудников ООО "ПАЗ" (28 сотрудников; логистика, производство, качество, финансовая служба, технология) требованиям и методам IATF 16949 для последующей разработки и внедрения системы управления. Формат - вебинар с аудио и видео связью.

Результат:

Компанией OrexPro применены новые, уникальные методы подачи информации, работы с обратной связью и проведению практических занятий в рамках онлайн обучения. Изучены такие методики как MSA, SPC, APQP, PPAP; стандарты ISO 9001 и IATF 16949; практики проведения аудитов 1ой и 2ой стороны. Участники приобрели базовые теоретические и практические знания внедрения требований IATF 16949.

Срок:

88 часов / 3 месяца
Производитель компонента для шинного производства

Цель:

Разработать и внедрить систему менеджмента качества согласно IATF 16949:2016.

Результат:

Система менеджмента качества внедрена, персонал вовлечен в ее дальнейшее развитие. Детали проекта: 1. Расширили складские помещения. Внедрили систему FIFO/FEFO на складе. 2. Внедрили систему ТPM. Улучшили управление запасными частями, планированиее ППР и контроль за исполнением. 3. Внедрили методики РРАР, FMEA, SPC, MSA, что помогло успешно пройти несколько аудитов потребителей 4. Внедрили процесс управления документацией, аудиты процесса и продукта, методику 5S, систему управления Poka Yoke, систему управления средствами измерения.

Срок:

12 месяцев
Производитель изделий из пластика

Цель:

Выявление критических несоответствий, подбор команды исполнителей для представления системы клиенту заказчика и последующего ведения проекта, оперативное внедрение улучшений.

Результат:

Аудит клиента пройден без замечаний, получен заказ на сумму 450 000 Евро. Согласован прототип продукта. Определены дополнительные ниши для сбыта продукции.

Срок:

2 месяца
Холдинг с предприятиями разных отраслей

Цель:

Разработка системы KPI процессов с развертываний показателей до сотрудников.

Результат:

Установлены KPI для процессов, сотрудников. Определены периоды мониторинга, методы сбора данных и отчетности. Разработано ТЗ для внедрения программной поддержки KPI. Cоздана система планирования премиального фонда. Уточнены и дополнены регламенты коммуникации. Сокращение премиального фонда на 2.350 000,00 рублей при повышении удовлетворенности персонала системой KPI.

Срок:

6 месяцев
Производитель мебели, серийное производство

Цель:

Поиск и анализ причины брака в партии новой продукции, анализ достаточности и необходимости изменений в программе контроля, процессах работы с оборудованием.

Результат:

Партия продукции переделана и сдана клиенту заказчика, выявлены основные направления для развития предприятия, определены пути оптимизации процессов с целью предупреждения повторения случаев брака. Даны конкретные рекомендации по улучшениям работы склада, технической службы, производства.

Срок:

1 неделя
Производитель автомобилей

Цель:

Научить внутренних аудиторов методике проведения процессного аудита. Развить в аудиторах практические навыки и умения задавать вопросы, «правильно» вести интервью, оценивать ситуацию и формулировать несоответствия. Совместно с руководством компании определить способы мотивации аудиторов, адаптировать методику под потребности компании.

Результат:

Внутренние аудиторы получили необходимые знания для самостоятельного проведения аудитов процесса. Определены возможные улучшения и изменения внутренних аудитов с целью оптимизации процесса. Определены возможные варианты мотивации аудиторов и подход к самомотивации.

Срок:

2 месяца
ООО НПО «Композит»

Цель:

Выполнение требований клиентов, например, BRP, Arctic Cat, Polaris

Результат:

Система менеджмента качества полностью соответствует требованиям по IATF 16949. Внедрена система ТРМ, 5S. Запущен ряд проектов по постоянным улучшениям. Обучен персонал по темам: требования IATF 16949, APQP, PPAP, SPC, MSA, FMEA, методики решения проблем, внутренний аудит, управление рисками. В рамках обучения и обмена опытом организованы визиты на предприятия аналогичной отрасли с СМК мирового класса. Инициированы новые проекты.

Срок:

10 месяцев
Сеть фитнес-клубов, с услугами СПА

Цель:

Развитие внутренних процессов, системного подхода

Результат:

успешно пройден сертификационный аудит на соответствие ISO 9001. Обучен персонал по темам: требования ISO 9001, процессный подход, внутренний аудит, включая проведение практических аудитов и аттестацию внутренних аудиторов, управление рисками, методики решения проблем, управление постоянными улучшениями.

Срок:

7 месяцев

Ваше имя

Ваш контактный телефон

Заполните это поле

Ваше сообщение

Нажимая “Заказать консультацию” вы соглашаетесь на обработку ваших персональных данных

Оптимизация процессов

Консультационные услуги по оптимизации процессов осуществляются через этапы:

Формирование задачи по оптимизации процесса или процессов

Изучение лучших практик

Разработка и согласование плана мероприятий

Сопровождении при реализации проекта

Итоговая оценка

Наше портфолио

СМК для Компании «Спецприцеп»

Цель:

Результат:

Срок:

Внедрение системы технического обслуживания

Цель:

Результат:

Срок:

Обучение IATF 16949 для Павловского автобусного завода

Цель:

Результат:

Срок:

Производитель компонента для шинного производства

Цель:

Результат:

Срок:

Производитель изделий из пластика

Цель:

Результат:

Срок:

Холдинг с предприятиями разных отраслей

Цель:

Результат:

Срок:

Производитель мебели, серийное производство

Цель:

Результат:

Срок:

Производитель автомобилей

Цель:

Результат:

Срок:

ООО НПО «Композит»

Цель:

Результат:

Срок:

Сеть фитнес-клубов, с услугами СПА

Цель:

Результат:

Срок:

Заказать консультацию

Заказать аудит