Управление рисками

Примеры рисков

Кейс по результатам аудита.

По результатам оценки деятельности проектного отдела идентифицирован риск:

• При формировании контракта не проговаривали с клиентом и не фиксировали в контрактных документах необходимость внедрения у клиента новой версии программного продукта ХХХ 2.0 взамен установленной у него 1-й версии.
• Данный риск оценен в 110 MD (трудозатраты в 110 человеко-дней)
• Вероятность реализации риска 99%:

Что дальше?

Вышеуказанные показатели не позволяют считать риск приемлемым, требуются меры. Для работы с данным риском запланировали трансформировать эту задачу в доп. соглашение по проекту и обосновать необходимость клиенту.

Это только первоочередные меры.

В дальнейшем следует подумать, как минимизировать такие случаи в будущем, то есть провести корректирующее действие.

Принято решение разработать чек-лист по входным данным проекта, который будет заполняться каждым менеджером и актуализироваться на основе опытов предыдущих проектов.

Изучите еще больше примеров и практик на нашем обучение «Управление рисками».

04.09.20