Культура производства

Вступление

И снова о культуре производства. Тема для меня опять актуальна, так как начинается проект, старт которого дал отрицательный результат аудита поставщика.
Отправной точкой проекта стали плохие результаты аудита у моего заказчика. В отчете иностранного партнера моего заказчика (не совсем профессионально с аудиторской точки зрения) написано дословно:
«The area is small and facilities inadequate for its intended use. This area would need improvement for any related business». Причина — низкая культура производства.

Основное о культуре производства

Необходимо понимать, что культура производства — это не разовое мероприятие. Можно было, конечно, навести порядки до приезда аудиторов, но….

опытному аудитору все равно будет заметно, сделано это в рамках подготовки к его визиту или культура производства поддерживается ежедневно. К этому понятию ведь относится не только порядок, но и поведенческие факторы персонала.

С чего начинать проект?

Внедрение основ культуры на производстве будет:

• занимать продолжительное время, так как требуется изменение сознания, отношения персонала, приобретение новых привычек
• затрагивать другие аспекты: улучшение инфраструктуры, регламентирование и описание бизнес-процессов (читайте подробнее об Описании бизнес-процессов)
• некоторый персонал, а бывает что и очень ценный, может «не пережить» такие изменения и покинуть компанию. В моей практике был случай, когда введение правила курить на выделенной площадке вне производственного здания привело к увольнению главного конструктора.

Наш совместный план с заказчиком выглядит так:

Сначала уборка

• Вывозим просроченные сырье, непродаваемые продукты
• Убираем в одно место устаревшее оборудование и его узлы, детали
• Выкидываем отходы, которые не можем продать. Очень много паллет с повреждениями, упаковочного материала

Дальнейшие или параллельные шаги

• Находим схему помещений, определяем заново потоки
• Культура производства — это и вспомогательные операции, то есть места хранения инструмента, компонентов, полупродукта
• Создаем стандарт на рабочее место. Определяем, где будет инструмент, документы, эталонные образцы и пр. Тут очень помогут принципы 5S (загляните к нам на страничку в Инстаграм)
• И без ремонта тоже не обойтись. Точно меняем освещение
• Закупаем новое вспомогательное оборудования: столы, короба, тележки. Это уже даст лучшее впечатление
• Закупаем новую спецодежду, культура производства должна быть видна и «снаружи».

На каждом этапе работаем с персоналом. Чем раньше начнем, тем лучше.

Нужна помощь в создании основ для культуры производства?

Обратитесь к нам по контактам: expert@orexpro.com

25.06.20